{"id":12574,"date":"2026-02-16T14:03:45","date_gmt":"2026-02-16T14:03:45","guid":{"rendered":"http:\/\/e905ff12-0b38-11f1-b862-e50135470cdd"},"modified":"2026-02-16T14:03:45","modified_gmt":"2026-02-16T14:03:45","slug":"cumbre-de-ia-en-nueva-delhi-puede-india-convertirse-en-una-potencia-tecnologica-sin-profundizar-las-desigualdades","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sarmiento24h.com\/?p=12574","title":{"rendered":"Cumbre de IA en Nueva Delhi: \u00bfpuede India convertirse en una potencia tecnol\u00f3gica sin profundizar las desigualdades?"},"content":{"rendered":"

India<\/a> parte de algunas ventajas evidentes: una de las poblaciones m\u00e1s grandes del mundo, un sector tecnol\u00f3gico consolidado <\/strong>en servicios digitales, una amplia base de ingenieros y una infraestructura digital p\u00fablica en expansi\u00f3n.<\/strong><\/p>\n

El Gobierno ha impulsado iniciativas para fortalecer el ecosistema de innovaci\u00f3n y atraer inversiones en sectores estrat\u00e9gicos, incluida la inteligencia artificial.<\/p>\n

Sin embargo, para el profesor Nishant Shah, especialista en tecnolog\u00edas emergentes y profesor en la Universidad China de Hong Kong, la cuesti\u00f3n no es solo si India puede insertarse en la cadena global de la IA, sino en qu\u00e9 lugar lo har\u00e1.<\/strong><\/p>\n

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\u201cLa inteligencia artificial es un ecosistema planetario que abarca desde los minerales estrat\u00e9gicos hasta la infraestructura de comunicaciones espaciales\u201d, explica.<\/p>\n<\/blockquote>\n

\u201cEl desaf\u00edo es d\u00f3nde nos posicionamos. Si India repite la estrategia de convertirse en intermediario que provee recursos, humanos, intelectuales y ambientales, para la innovaci\u00f3n y las ganancias de otros, seguir\u00e1 siendo un proveedor de servicios sin direcci\u00f3n propia\u201d.<\/p>\n

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Un motociclista pasa frente al cartel publicitario ‘India AI Impact Summit 2026’ en una calle en v\u00edsperas de la cumbre en Nueva Delhi, el 15 de febrero de 2026.<\/span> \u00a9 Arun Sankar, AFP<\/span> <\/figcaption><\/figure>\n<\/p><\/div>\n

India ha sido hist\u00f3ricamente un actor clave en la externalizaci\u00f3n y el procesamiento de servicios digitales, pero no ha logrado consolidar plataformas tecnol\u00f3gicas propias con escala global comparable a las de China<\/a> o Estados Unidos<\/a><\/strong>.<\/p>\n

Seg\u00fan Shah, el desarrollo de la IA parece seguir un patr\u00f3n similar: adopci\u00f3n, localizaci\u00f3n y adaptaci\u00f3n de modelos ya existentes m\u00e1s que innovaci\u00f3n estructural propia.<\/p>\n

Crecimiento vs. inclusi\u00f3n<\/strong><\/h2>\n

El discurso oficial suele enfatizar el crecimiento econ\u00f3mico, la atracci\u00f3n de inversiones y la generaci\u00f3n de empleo calificado.<\/p>\n

Pero si la prioridad es la escala y la expansi\u00f3n r\u00e1pida, advierten algunos expertos, el riesgo es dejar en segundo plano la cuesti\u00f3n de la propiedad y el control.<\/strong><\/p>\n

Leer tambi\u00e9n<\/span>Estos son los trabajos en los que la IA (a\u00fan) no reemplaza a los humanos<\/a><\/p>\n

\u201cEl mayor desaf\u00edo no es la inclusi\u00f3n sino la propiedad\u201d, se\u00f1ala Shah. \u201cSi India se presenta como un centro de \u2018Make in India\u2019 sin realmente poseer lo que se produce, podemos terminar incluidos en tecnolog\u00edas que servimos y construimos, pero sin soberan\u00eda<\/a> sobre ellas\u201d.<\/p>\n

La diferencia no es menor. Sin control sobre datos, modelos y plataformas, India podr\u00eda quedar atrapada en una posici\u00f3n subordinada dentro de la cadena global de valor de la IA, incluso si participa activamente en su producci\u00f3n.<\/p>\n

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