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<\/p>\nEn pol\u00edtica, el consenso no es una concesi\u00f3n d\u00e9bil, sino una expresi\u00f3n de madurez institucional. Cuando un partido como el PRM apuesta por el di\u00e1logo interno y la concertaci\u00f3n \u2014ya sea para renovar su estructura o definir candidaturas\u2014 no est\u00e1 renunciando a la competencia democr\u00e1tica; por el contrario, busca evitar que la lucha interna derive en autodestrucci\u00f3n.<\/p>\n
Pero lo curioso, en este caso, es que quienes hoy critican el consenso a lo interno del partido fueron los mismos que, en su momento, se beneficiaron de \u00e9l.<\/p>\n
Recuerdo con precisi\u00f3n y claridad que, en el proceso pasado, los compa\u00f1eros que estuvieron bajo mi orientaci\u00f3n pol\u00edtica fueron considerados, al igual que yo, \u201covejas negras\u201d por oponernos a la selecci\u00f3n de una dirigencia por \u201cconsenso o acuerdo\u00bb y las candidaturas mediante encuestas.<\/p>\n
Durante todo ese pasado tiempo me propuse armar la carpinter\u00eda para presentar un candidato con el que pudi\u00e9ramos reorganizar la estructura del partido y relanzarlo para tratar de hacer un matrimonio con las organizaciones sociales y mostrar una visi\u00f3n distinta de la direcci\u00f3n existente.<\/p>\n
\u00bfQu\u00e9 busc\u00e1bamos? Tratar de desplazar esa directiva y agregar insumos al partido. Esta idea, tambi\u00e9n la expuse y cuaje en la Rep\u00fablica Dominicana con otra persona.<\/p>\n
Sin embargo, el candidato que hice a golpe de estrategia, result\u00f3 tener una visi\u00f3n estrecha y m\u00e1s sectaria, la que acompa\u00f1\u00f3 con una triste actitud negociadora ego\u00edsta, esa conducta me oblig\u00f3 a retirarle el apoyo.<\/p>\n
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Al final, la visi\u00f3n de una seccional bien organizada naufrag\u00f3.<\/p>\n
En otras ocasiones y en varias oportunidades recomend\u00e9 a quienes dirigen ahora que era necesario un reencuentro de todos, ya que la pol\u00edtica hab\u00eda roto v\u00ednculos afectivos de a\u00f1os, y eso no pod\u00eda ser posible.<\/p>\n
Porque les est\u00e1bamos dando los argumentos necesarios a la direcci\u00f3n nacional en Santo Domingo para justificar que \u00e9ramos incapaces y poder quedarse con las posiciones en el gobierno que, por derecho y sacrificio, le correspond\u00eda al exterior.<\/p>\n
Por varios medios quise que entendieran la importancia de ese acercamiento con la otra facci\u00f3n que se sent\u00eda desplazada. Para cambiar la imagen de un partido que no sale del cuadril\u00e1tero.<\/p>\n
Pero su respuesta siempre fue negativa.<\/p>\n
Nunca olvidar\u00e9 que, en la repartici\u00f3n de cargos, me ofrecieron algunas opciones para una posici\u00f3n, y las rechac\u00e9, tratando de ser coherente con lo que dec\u00eda y escrib\u00eda. Aunque al final entend\u00ed que era v\u00e1lido que algunos de los compa\u00f1eros que me acompa\u00f1aban en la cruzada ten\u00edan derecho a un cargo.<\/p>\n
\u00bfY qu\u00e9 ocurri\u00f3? Que ese dirigente, a quien le suministr\u00e9 los nombres, no coloc\u00f3 ni a uno solo en la direcci\u00f3n ejecutiva de la seccional. Llegaron tan lejos que incluyeron mi nombre con otro apellido, sin n\u00famero de c\u00e9dula ni direcci\u00f3n.<\/p>\n
\u00a1Qu\u00e9 iron\u00eda!<\/p>\n
Sin embargo, hoy se oponen al consenso, despu\u00e9s de haber promovido a personas que nunca han pisado el local del PRM en el 1880 de Carter, en el Bronx.<\/p>\n
La historia pol\u00edtica dominicana est\u00e1 llena de ingratitud, pero tambi\u00e9n de pactos, de arreglos y decisiones colegiadas que han permitido estabilidad en momentos de tensi\u00f3n. Pretender ahora vestirse de \u201cpuristas sacerdotal\u201d resulta, cuando menos, contradictorio: ponerse una falda hasta el tobillo, pero sin blumen.<\/p>\n
Por tanto, sigo insistiendo en que hay que abrir el partido, para renovar sus organismos y hacer que los distintos frentes de masas funcionen, en especial los de la juventud, las mujeres y los frentes sectoriales. Debemos procurar la creaci\u00f3n de un equipo de voceros que constantemente est\u00e9n en los medios y las plataformas, defendiendo la gesti\u00f3n y promoviendo las iniciativas del partido.<\/p>\n
Debemos lograr una hibridaci\u00f3n del partido con las organizaciones comunitarias, disciplinarlo para recibir a los nuevos miembros, crear la comisi\u00f3n de gesti\u00f3n empresarial para financiar los proyectos y programas, poner a funcionar la escuela de formaci\u00f3n pol\u00edtica y gesti\u00f3n p\u00fablica, para atraer a los intelectuales y profesionales bien calificados, renovar el local del partido y fomentar la competencia sana para ayudar a crecer las regiones.<\/p>\n
Aunque mi deseo ser\u00eda la formaci\u00f3n de varias seccionales para descentralizar el partido, al menos en Nueva York.<\/p>\n
Por consiguiente, el consenso, bien entendido, no es imposici\u00f3n; es un mecanismo pol\u00edtico para evitar fracturas innecesarias. En partidos j\u00f3venes o en proceso de consolidaci\u00f3n, como el PRM, la unidad no es un lujo: es una condici\u00f3n de supervivencia. Abrir procesos internos sin control, sin reglas claras o sin voluntad de acuerdo puede derivar en divisiones que luego el electorado castiga, m\u00e1s a\u00fan cuando la alta dirigencia sabe que podr\u00eda ser desplazada.<\/p>\n
Adem\u00e1s, hay un punto clave en todo esto: la autoridad moral.<\/p>\n
Ning\u00fan dirigente que haya participado en acuerdos, negociaciones o repartos internos anteriores puede criticar o descalificar el consenso hoy como si fuera una anomal\u00eda, por el simple hecho de que no le favorece. \u00a1Oh, pero el que te eligi\u00f3 s\u00ed era bueno!<\/p>\n
La pol\u00edtica no se construye en el vac\u00edo, sino en la negociaci\u00f3n constante. Negarlo es desconocer c\u00f3mo funciona el poder.<\/p>\n
Figuras hist\u00f3ricas de la pol\u00edtica dominicana, como Joaqu\u00edn Balaguer, Pe\u00f1a G\u00f3mez, Juan Bosch, Leonel Fern\u00e1ndez, Hip\u00f3lito Mej\u00eda y Luis Abinader, han utilizado el consenso como herramienta para gobernar, sostener coaliciones y mantener estructuras partidarias. No siempre fue perfecto, pero s\u00ed eficaz.<\/p>\n
Falta de transparencia<\/b><\/p>\n
El problema no es el consenso; el problema es la falta de transparencia y de reglas claras en su aplicaci\u00f3n. Cuando el consenso se percibe como un reparto cerrado o una imposici\u00f3n de c\u00fapulas, pierde legitimidad.<\/p>\n
Pero cuando responde a un proceso de di\u00e1logo real, se convierte en una salida pol\u00edtica inteligente.<\/p>\n
En el caso del PRM, el desaf\u00edo no es eliminar el consenso, sino perfeccionarlo: hacerlo m\u00e1s participativo, m\u00e1s abierto y m\u00e1s cre\u00edble ante la base. Porque en pol\u00edtica, tan importante como decidir es c\u00f3mo se decide.<\/p>\n
Por eso, antes de condenar el consenso, muchos dirigentes deber\u00edan revisar su propia conducta e historial.<\/p>\n
La memoria pol\u00edtica es corta, pero no inexistente. Y en ese espejo, pocos pueden arrojar la primera piedra.<\/p>\n
Finalmente, quienes hoy critican el consenso en p\u00fablico son los mismos que se han beneficiado de \u00e9l en privado.<\/p>\n
Y si gustan podemos debatir esto con los de aqu\u00ed y los de all\u00e1 en p\u00fablico.<\/p>\n
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