Encuentro abordó gobierno corporativo, sucesión y sostenibilidad empresarial
Hablar de sostenibilidad en la empresa familiar dominicana implica ir más allá de balances y buenas intenciones. Implica tomar decisiones incómodas, ordenar la casa y pensar en el futuro cuando el fundador ya no esté. Con ese enfoque directo se desarrolló el encuentro que reunió a miembros de la Asociación de Bodas y Eventos de la República Dominicana (ABERD), convocados para reflexionar sobre la continuidad del legado empresarial familiar.
La actividad fue organizada por el Centro de Desarrollo de Empresas Familiares (CDEF) de la Asociación de Industriales de la Región Norte (AIREN), en alianza con ABERD y la firma Izbira Events Venue. Al espacio asistieron propietarios, directivos y asesores que coincidieron en una realidad frecuente: muchas empresas familiares crecen, pero pocas se preparan para perdurar.
El encuentro se estructuró en dos momentos clave. El primero estuvo a cargo de la especialista dominicana Mary Cruz López, aliada de LatamBoard en República Dominicana y coordinadora del programa de empresas familiares del CDEF-AIREN.
Desde una mirada cercana y sin tecnicismos innecesarios, López puso sobre la mesa prácticas comunes —y ausentes— en las empresas familiares, como la falta de protocolos, planes de sucesión o instancias claras de gobierno.
A través de una dinámica participativa, los asistentes se vieron reflejados en situaciones que despertaron tanto reconocimiento como inquietud. El ejercicio abrió un diálogo honesto sobre aspiraciones, logros y temores que rara vez se discuten dentro de la empresa familiar.
“La empresa familiar más sostenible no es la más grande ni la más antigua. Es aquella que su familia decide gobernar con conciencia, estructura y propósito, no solo con amor”, afirmó López.
El segundo bloque estuvo a cargo del consultor internacional José Betancourt, DBA, de la firma BMore.com.co. Con una combinación de experiencia empresarial, docencia e investigación, Betancourt conectó la sostenibilidad de la empresa familiar con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de Naciones Unidas.
En su intervención, destacó el rol clave de la empresa familiar como actor cercano al territorio, capaz de impactar directamente metas como la igualdad de género (ODS 5), el trabajo decente (ODS 8) y el fortalecimiento institucional (ODS 16). Su mensaje fue claro: la sostenibilidad no avanza sin reglas claras.
“¿La sostenibilidad tiene un motor? Sí, y se llama gobierno corporativo”, lanzó como provocación inicial. A partir de ahí, explicó modelos de decisión frente a sucesiones no resueltas, escenarios cuando el sucesor dice no y herramientas de diagnóstico para fortalecer los consejos de administración.
La jornada cerró con un compromiso concreto: identificar una brecha de gobierno en cada empresa y atenderla en los próximos 30 días. El interés generado se reflejó en las consultas sobre el LatamBoard Professional Track, programa de certificación en gobierno corporativo que tendrá su próxima cohorte en República Dominicana en septiembre.
